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百葉升降型，都會因為某一構造的使用耐久度因素，進而產生故障無法使用，
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【許庭瑜╱台北報導】
針對國內公有事業公司治理，台灣大學農業經濟系教授陸雲提出兩個問題，首先，從治理角度看，企業所有權明確，究責性才會清楚，也才會有追求績效的誘因。然而目前國營企業究竟是誰所有？第二是公共政策任務執行問題，針對政策性任務，缺乏客觀標準與後續的評估機制，以致於外界對國營事業有所誤解。
陸雲對這兩項問題提出兩種解決方式，一是代理人派任與績效評估：對董事長以專業考量替代政治任命，考慮董事會的技能組合是否適當；在專業經理人聘用上，內升與外聘差異很大，尤其在經營理念與文化上，可能會有融合問題。在監督機制方面，董事長有時候會很強勢，可能與獨立董事衝突，以及獨立董事的心態不應該是「被派任」，而是代表全民來監督，不然無法發揮職能。在考核方面，公司經營目標應該要明確才能考核，而在考核機制上，則應該除目的事業主管機關外，還由不同政府部門掌理，或者考核外包，以求完整的獨立性。
二是制度改變：諸如讓公有事業股票上市，改變所有權結構以改變企業文化，但如果配套沒有解決好，可能會有問題；另外，還有明確設定公共政策任務之比例及範圍。
中國信託商業銀行獨立董事王鍾渝表示，OECD綱領要在台灣落實還有很長的路要走。一般會去公有事業就任獨立董事者，都有認知其職責及股東利益，但在執行的過程中，卻面臨許多困難問題，比如民有公營，實際上還是受到政治影響。
交通大學財務金融研究所教授葉銀華認為，公司治理就是公司的民主化，需要長時間推動，不是一蹴可及，像獨立董事推行了十多年，才漸漸看到一點成果。對於公有事業，他認為應該先注意到民有公營泛公股企業的「所有權缺位」問題。因此，他建議先從持股未過半、而獨家政府完全控制董事會的泛公股企業推動公司治理制度，具體建議包含：
一、尊重專業，以經營長期績效作為聘任董事及經營階層的考量依據，降低政治對管理團隊的影響，避2016免因政治勢力與政黨輪替而不停更換。
二、泛公有企業的所有權為政府，但經營權委託管理團隊，重大決策授權董事會決定，比如國外併購案需要必要的授權與時效性，政府則著重績效考核及董事指派。
三、讓公股企業經營者薪資結構與水準，能具市場競爭力。
四、解除泛公股企業董事長、總經理的財產公布要求，並避免需到立法院備詢。
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